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Qui sommes nous
Qui sommes nousL'Organisation internationale pour les migrations (OIM) fait partie du système des Nations Unies et est la première organisation intergouvernementale à promouvoir depuis 1951 une migration humaine et ordonnée qui profite à tous, composée de 175 Etats membres et présente dans 171 pays.
Structure
Structure
- Structure organisationnelle
- Directrice générale
- Directrice générale adjointe chargée de la gestion et des réformes
- Directrice générale adjointe chargée des opérations
- Bureau du Chef de Cabinet
- Bureau des partenariats, de la sensibilisation et de la communication
- Bureau de la stratégie et de la performance institutionnelle
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Notre travail
Notre travailEn tant que principale organisation intergouvernementale qui promeut depuis 1951 une migration humaine et ordonnée, l'OIM joue un rôle clé pour soutenir la réalisation du Programme 2030 à travers différents domaines d'intervention qui relient à la fois l'aide humanitaire et le développement durable.
Ce que nous faisons
Ce que nous faisons
Partenariats
Partenariats
- Où travaillons-nous
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Agir
Agir
Travailler avec nous
Travailler avec nous
Engagez-vous
Engagez-vous
- Données et recherche
- 2030 AGENDA
- Ordre du Jour
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Remarques introductives
Quels buts cet atelier poursuit-il? Vers quels résultats tendons-nous?
- Gervais Appave, Directeur du Département de Politique et recherche en matière migratoire et Communications
Synthèse et remarques de clôture
Fin de la deuxième journée
Document de Séance de travail du Sous-groupe II
Session plénière VI : Elaboration de Strategies Nationales et Regionales de Renforcement des Capacites
En s’appuyant sur les informations et les approches présentées au cours des deux journées, les participants pourront débattre des éléments des ordres du jour nationaux et régionaux de renforcement des capacité
- Présidence: Vicki Parker, Conseillère à l’Immigration, Mission permanente d’Australie auprès des Nations Unies
Documents de Séance de travail du Sous-groupe I
- Séance de travail du Sous-groupe II: Lutte Contre la Traite Des Etres Humains (Section 3.12 des EEGM)
Exploration des Elements Essentiels de Gestion des Migrations (EEGM) dans le Cadre de Seances de Travail en Sour-Groupes
Séances de travail en sous-groupes organisées autour de thèmes figurant dans les deux sections du nouvel outil de formation de l'OIM, les Eléments essentiels de gestion des migrations (EEGM). L'accent sera mis essentiellement, au sein des sousgroupes, sur la familiarisation des participants avec le contenu et l'étendue de ce nouvel outil de renforcement des capacités, sur l'orientation des participants en vue de son utilisation pour une étude individuelle ou en groupe, et offrira l'occasion d'un débat thématique.
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Séance de travail du Sous-groupe I: Migration et Emploi (Section 2.6 des EEGM)
Deuxième Journée
Session V: Exploration des Nouveaux Outils de Renforcement des Capacites de Gestion des Migrations
Comment l’Agenda international pour la gestion des migrations (AIGM) de l’Initiative de Berne et les Eléments essentiels de gestion des migrations (EEGM) de l’OIM peuvent-ils aider les Etats à se doter des capacités requises pour gérer les migrations? De quels types d’outils de renforcement des capacités faudra-t-il se doter pour l’avenir?
- Présidence: Anne Grethe Nielsen, Cheffe des Affaires internationales, Office fédéral des Migrations, Suisse
- Phyllis A. Coven, Conseillère principale, Département de Politique et recherche en matière migratoire et Communications de l’OIM
- Carlos Alberto Primo Braga, Conseiller principal, Département du commerce international de la Banque mondiale
Debat et Questions-Reponses
- Hélène Bourgade, Chef d’unité, Office de coopération EuropeAid, direction E – Appui à la qualité des opérations, Sécurité et Migration, Commission européenne
- Valeriu Chertan, Chef de la Division Analyse-Information, Bureau national des migrations, République de Moldova
Session IV: Partenariats et Cooperation Internationale en Matiere de Renforcement des Capacites de Gestion des Migrations
Quels sont les ingrédients d’un partenariat efficace sur le plan du renforcement des capacités? Comment les partenariats et autres formes de coopération internationale peuvent-ils concilier à la fois des buts communs et des buts divergents? De quels moyens les Etats disposent-ils pour nouer des partenariats?
- Irawati Harsono, Fondatrice de la Fondation pour la protection des femmes d’Indonésie
- Orisi Ravuso, ancien coordonnateur des consultations Asie-Pacifique sur les réfugiés, les personnes déplacées et les migrants (APC), Fidji
Débat et Questions-Reponses
Session III: Renforcement des Capacites de Gestion des Migrations par le Biais des Cadres Juridiques et des Structures Administratives
Quel rôle les structures législatives et administratives jouent-elles dans le renforcement des capacités de gestion des migrations? Comment le renforcement des capacités aux niveaux législatif et administratif peut-il favoriser la cohérence politique en la matière?
- Tomas Haisman, Directeur du Département des Politiques d’asile et de migration au Ministère tchèque de l’Intérieur
- Ana Elizabeth Cubias Medina, Directrice générale adjointe de l’Unité de développement social intégral du ministère des Relations Extérieures d’El Salvador
Debat et Questions-Reponses Déjeuner de travail spécial réservé aux chefs de délégation, au Château de Penthes
- T. Alexander Aleinikoff, Doyen du Centre juridique de l’Université Georgetown à Washington
Session II: Strategies de Renforcement Efficace des Capacites et Exemples de Tels Renforcements
L'importance d'investir dans les ressources humaines par le biais de la formation
Quelles sont notamment les difficultés auxquelles il faut faire face en matière de renforcement de potentiel? Quels sont les coûts et les avantages d’un investissement dans la formation, pour une bonne gestion des migrations? Quelles stratégies et quelles méthodes peut-on utiliser pour donner à cette formation toute l’efficacité possible et institutionnaliser l’expérience acquise dans ce domaine par ceux qui l’ont reçue?
Stratégies de renforcement des capacités institutionnelles et opérationnelles de gestion des migrations
A quels défis inédits les institutions et les administrations gouvernementales se voient-elles confrontées face à la nécessité de renforcer leurs capacités opérationnelles en termes de gestion des migrations? Quelles stratégies sont-elles efficaces en la matière? Quels enseignements a-t-on pu tirer des expériences récentes faites par les Etats?
- Krisztina Berta, Vice-Secrétaire d’Etat aux relations internationales, Ministère hongrois de l’Intérieur
Session I: Renforcement des Capacites de Gestion des Migrations - Adoption d'une Approche Globale
Présentation par un orateur de marque
- Nosiviwe Mapisa-Nqakula, Ministre sudafricain de l’Intérieur
- Documents relatifs
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- Creating a Generic Model for Migration-Related Data Management - Overview and Perspectives on the Basis of a Model Developed for the EECA States
- Speech given by T. Alexander Aleinikoff, Dean of Georgetown University Law Center, Washington, at special luncheon event on 27 September 2005
- Essentials of Migration Management Newsletter
- Capacity Building in Migration Management - 2003 Report Workshops for Policy Makers
- Documents de l'atelier